此外，年给能手理解这些案例的分布状况也很重要。

在大多数情况下，长辈大项目不应追求第一、最大、最长、最高。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，买智前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

林肯曾经说过，年给能手如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。真正想要让大项目按时、长辈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备充分，买智意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

比如，年给能手如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比如，长辈一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，长辈他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

买智那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

一个项目拖的时间越长，年给能手不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。所谓厕所实验，长辈就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，买智但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，年给能手很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，长辈但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，买智如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。